天润曲轴有限公司是以生产“天”牌发动机曲轴为主流产品的中国顶级规模的曲轴专业生产企业，国家

  公司现有员工2400人，农民工700多人，各类专业方面技术人才400多人，厂区占地面积36.6万平方米，总资产7.8亿元。企业具有全国行业首家“曲轴工程技术研究中心”、“国家博士后科研工作站”，被认定为“国家级技术中心”、“国家863计划CIMS工程应用示范企业”、“中国百家最佳零部件供应商”、“中国汽车零部件百强企业”、“中国公众良好信誉企业”、“国家产品免检企业”、“中国企业教育百强先进单位”。公司先后通过ISO9002、QS9000、TS16949国际质量体系认证。

  公司年产锻钢曲轴、球墨铸铁曲轴达50多万支。生产的“天”牌曲轴被认定为“中国公认名牌产品”，成为潍柴、东风康明斯、上汽、一汽锡柴、大柴、玉柴、上柴、哈东安等国内著名主机厂首选整机配套产品，并随主机远销20多个国家和地区，主机装机率达60%；产品覆盖全国31个省市区，主流产品市场占有率达60%以上。2007年1－9月份，公司生产各类曲轴343808支，实现产值56260万元，完成销售额65830万元，实现利润6920万元，各项经济指标同比大幅增长。

  二、建章立制，规范管理。在天润公司的人力资源组成中，属农民合同制（农民工）员工共计有700多人，占全部人力资源组成的三分之一，在公司的生产经营中有着举足轻重的作用。为充分的发挥农民工的作用，多年来，天润公司认真落实国家相关政策，对各类形式的用工人员一视同仁，只要符合国家政策、达到公司的用工标准，全部签订劳动合同；在管理上，逐步完善形成了一套管理规范、持续激励、全面发展的长效机制。

  从2001年起，天润公司就以“天曲发（2001）1号”文的形式，颁发了“关于公司用工制度改革的实施方案”，在公司范围内取消了原来的正式工、城镇合同制、农民合同制、合同工、季节工等用工形式，改为“优秀、先进、合格、试用员工”四种用工形式，并对用工形式的升降，制订了详细的考核办法。随后，相继出台了“关于开展岗位证书、技能证书考试的规定”、“关于激励员工自觉学习、提高技能的有关法律法规”等一些列管理办法，还本着“吸引人才、留住人才、激励员工”的目的，使员工与企业一同分享企业未来的发展所带来的收益，实现企业可持续发展，通过科学、公平、激励性的薪酬体系设计，制订了详细的“薪酬手册”。

  为适应公司在新形势下大发展的需要，满足精益生产的需要，公司在2005年制订了“车间薪酬方案”与“产品工时定额标准”，从岗位工资（固定、工龄、学历、技能等）和绩效工资（产量、质量、利润、消耗、设备考核）两方面，对员工薪酬进行细化管理考核。

  三、动态式管理，调动积极性。天润公司从深化用工制度改革入手，建立“阶梯式用工，动态式管理”的新型用工制度，打破了用工形式上的“铁交椅”、“铁饭碗”，使员工的身份不再一成不变，而是取决于员工自身能力和成绩的表现。

  在长期工作实践中，天润公司充分认识到，资金可以引进，设备能引进，高级管理人能引进，惟独成千上万的工人是不可能依靠引进的。一个品牌的树立，首先要看它的制造质量，而制造质量主要依赖于操作工人。为此，公司多年来一直注重对生产一线工人队伍的技能培训和基础人才的培养，每年拿出职工工资总额的5%以上作为培训经费，对职工进行经常化、制度化、规范化的培训，并制订激励员工自觉学习、提高技能的制度，职工每熟练掌握一项技能都给予奖励，达不到标准的离岗培训；对高级技工实行动态管理和考核聘用，按贡献定薪酬；出台了《专业方面技术职务聘任考核制度》，坚持动态管理，每年考核四次。对技术工人按能力、贡献等聘任为高级维修师、维修师、助理维修师；做到能上能下，真正体现出不唯学历看能力，不看资力看贡献的用人与分配制度。

  公司先后开办了1个机制专业大专班，2个技师班，5个中专班，有300多人拿到了国家承认的大中专学历证书，有20多人取得了技师资格证书，2人被聘任为“威海市首席技师”，6人被聘任为“文登市首席技师”。在2005年文登市举行的“‘天润曲轴杯’职工技能竞赛”活动中，公司参赛选手以良好的理论基础和精湛的实践技能，几乎囊括单项前三名、取得团体第一的优异成绩。

  随着企业经营规模的快速膨胀，今年又有500多名全国各地的青年员工加盟到天润公司，成为企业的新生力量。

  天润公司坚持“以人为本，为用户负责，为用户服务”的经营理念，遵循“严细规范、精细高效、学习创新”的快速反应方针，以打造百年天润大业为目标，以海纳百川的胸怀、永争一流的精神，致力于“建立优秀的企业文化，打造卓越的绩效团队”建设，为广大员工施展才能，搭建起广阔的发展舞台，为企业未来的发展奠定了坚实的人力资源基础。一个打造和谐企业、让员工致富、为社会创造财富的新天润，正在文登崛起。