年初，通用技术沈阳机床积极探索党的建设与生产经营深层次地融合新模式，以“党建+”理念为核心，加强与重点客户的交流合作。1月12日，邀请重点行业企业基层党支部与公司相关基层党支部联合开展“使命在肩重任有我”双融双促共建活动。

  在构建“链式”党建新格局的进程中，通用技术沈阳机床将致力于系紧“红色纽带”，深化与上下游重点企业的合作共赢；激活“红色引擎”，释放推动企业经营发展的澎湃动力；筑牢“红色堡垒”，凝聚党支部共建合力和党员胸怀“国之大者”的深厚情怀，形成与上下游重点企业一同成长进步的良好生态。

  “客户开门与项目施工同步走”是沈阳中捷航空航天机床有限公司为保障重点项目施工进度推出的暖心服务。该公司选派由工匠、技术骨干组建的员突击队分4个批次共30余人陆续奔赴西南、华北、华南、东三省等地，客户开门当天，服务人员同步进厂，以早晚两班倒的方式为客户提供全天候服务。

  目前，服务人员正日以继夜奋战在各个项目施工现场，多个重点项目齐头并进，助力公司实现“开门红”。

  新年新气象，开局即奔跑。1月28日，春节假期过后首个工作日，沈阳第一机床厂为客户发出的七台卧式数字控制机床已在运往江苏常州和辽宁凤城的路上。“稳产保供抓生产，抢占市场添增量”成为沈阳第一机床厂开年“关键词”，全厂员工士气高昂，为实现“开门红”做足准备。

  沈阳第一机床厂根据机床型号，组建两支由车间主任亲自挂帅，员、劳模、工匠组成的突击队，以“产品不落地、停人不停机”为工作原则，设计、工艺、装配、检验等多个环节密切配合，防护组装、工装调试等工序响应迅速，人人赶进度、抢时间，为产品按期交付保驾护航。

  春节过后，中捷友谊厂全面动员、全力以赴、全速运转，企业上下呈现出一派繁忙景象，抢订单、赶进度、抓项目，到处释放着“起步就是冲刺，开局就要争先”的强烈信号。

  中捷友谊厂装配车间想方设法抢抓生产进度，千方百计缩短生产节拍，进一步释放产能、提高效率。针对重点合同，车间号召员、生产技术骨干组建员突击队和夜班生产班组，争分夺秒抢进度。售后服务工作同样紧张忙碌，为保障客户的设备尽快投入到正常的使用中，服务人员主动放弃春节假期，正月初四就抵达客户现场并采取两班倒的方式为客户提供24小时安调服务。

  开局就是决战，起步就是冲刺。刀架事业部全体员工铆足干劲、火力全开，全力跑好开年“第一棒”。

  不久前，该事业部承接了一份为某汽车企业加工铣头组件的紧急任务。时间紧、任务重、要求高，面对新任务、新挑战，刀架事业部成立专项小组，制定具体方案，各部门相互配合、紧密合作，生产链条无缝衔接，经过10天的奋战，顺利完成生产任务，并为客户减少相关成本15%，为实现首季度“开门红”开了一个好头。

  配套事业部早谋划、早部署、早发力，经营销售团队抢抓机遇拓市场、生产团队全力以赴保供应、技术团队主动靠前做服务，开足马力奋战“开门红”。一月份，该事业部电装业务承接外销合同同比增长超过300%。

  配套事业部电装车间通过采取优化装配工艺、缩短制造周期等措施，保工期、提质量，于春节前夕为大连、昆明等地客户交付电柜200余台套。

  春节过后，钣金事业部签订了一份外销产品合同，共计4台，每台产品的零件多达2000余个，是普通产品的4倍。

  为确保产品按期交付，钣金事业部组织车间主任和工段长召开专题会议，迅速部署、快速响应，在各部门的协同配合下，仅用一天时间便完成了产前计划、编程等准备工作。为提高生产效率，3个工段一同承担4台产品的生产任务，紧盯生产进度、及时处理问题。目前，各项工作进展顺利，正按计划稳步推进。（来源：沈阳机床）

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