驱动未来，领跑业界，友嘉向前的动力何故如此微弱？友嘉实业集团总裁朱志洋以为，友嘉的展开得益于多方面要素，或许业界的焦点过多会集在友嘉大手笔的收买上，其实友嘉的成功更多是在于多年的积，在于对时机的掌握，在于过并购进入一个继续立异的性循环，不断为品牌注入能量。

  从1 9 7 9 年创建至今，友嘉实业集团所收买的企业总数到达12家。总裁朱志洋不止一次表明，收买与合资是友嘉展开前史中最重要的两条轨道。一系列收买为友嘉带来的不只是规划的扩展，更重要的是让整合后的友嘉实业集团不断应战新高，直至成为两岸机床产品线最完好的制作集团。

   机床企业之间的并购在台湾并不多见。朱志洋总裁一句话道出了收买的危险和难于操作。确实，挂牌出卖的企业往往都存着资金、出售、办理等难以化解的难题，将这样的企业收至麾下，并打造成精锐之师，仅靠一时的勇气是不行的。

  与一些企业收买之后想方设法革除本身债款比较，朱志洋的行为好像并不正确。但是，成功的蜕变正始于此。展开必需要安稳，要让职工、代理商、客户看到期望。2000年友嘉收买曾是本身规划2100倍的竞赛对手丽伟，其时丽伟亏本12亿台币，资本金悉数亏空。面临这样一个烂摊子，朱志洋只身进驻丽伟，在保存原办理人员、品牌、代理商、客户资源的情况下，丽伟第二年就开端获利，这以后还被评为台湾地区最具出资价值的50家公司之一。

   在收买之后要先止血， 再强化他的体质。怎样强化体质？这就要靠他自己。朱志洋用了一个形象的比方，他说，再好的医师只能协助患者反抗疾病，健旺的体质仍是要看本身的机能。友嘉公平地给每一位职工增加收入的时机，不管是出产部分仍是出售部分，发明的效益越大，收入越多。友嘉集团部属的多个企业同在机床职业竞赛，这一些企业别离研制、出产不一样的产品，除了出售共同，我们的主意也共同，那就是比效益、比活力、比未来。

  杭州友佳建立近二十年，跟着本土化的不断推动，产品日趋丰厚。立式加工中心、数控车床、卧式加工中心、C N C 雕刻机、柔性制作系统和龙门型切削加工中心等全功能数字控制机床年产量以近50%的速度增加。杭州友佳出产的产品不只满意国内市场，还很多外销欧美及国际各地，成为我国少量出口全系列全功能数字控制机床之厂商，是全国外资企业中最具规划的全功能数字控制机床出产厂。

  我国2009年跃升为国际机床第一大出产国，这比我估计的要早二到三年。朱志洋坦言，前进值得自豪，但要理性看待未来。我国从机床大国到机床强国的改变还需要必定的时刻。这两年我国的机床进口一直在下降，从6 0 % 到3 0 % ， 数字的改变折射出进口年代的完结。谁能代替进口，谁就会在我国市场获得抢先。

  近年友嘉在技能立异的一起，不断展开与国外先进企业的协作。早在2004年，杭州友佳就与日本高松机械工业株式会社及日本丰田互易商货株式会社协作建立友佳高松公司，友佳高松引入高质量、高精度的产品和技能， 进行C N C 数字控制机床自动化出产线、柔性制作单元（FMC）、柔性制作系统（F M S）等方面的规划制作，在轿车、电子和航空航天等范畴获得骄人的成果。杭州友佳、丽伟、友佳高松友嘉实业集团的这三大主力品牌，正构成合力，沿着高科技的方