我国作为一个制作大国，首要仍是依托劳动力、价格、资源等方面的比较优势，而在产品的技能立异与自主开发方面与国外同行的距离还很大。我国的数控工业不能安于现状，应该抓住机会不断展开，尽力展开自己的先进技能，加大技能立异与人才训练力度，进步企业归纳服务才能，尽力缩短与发达国家之间的距离。力求提前完成数控机床产品从低端到、从初级产品加工到高精尖产品制作的，完成从我国制作到我国发明、从制作大国到制作强国的转。

  机床企业在起步阶段，安身中心资源和比较优势展开世界化事务，从而不断拓宽和延伸工业链、进步归纳竞争才能，由专业化运营向归纳化运营方向展开，由单一产品服务提供商向归纳产品服务提供商转。

  误区一：世界化有必要从营销开端。企业不只需求从产品营销、服务输出开端，更需求吸入的立异技能、世界化管理经验等等。

  误区二：世界化比国内更重要。机床企业不能为了昌盛世界商场而疏忽了国内商场。我国机床企业本乡商场没有真实打赢，这是世界化运营的{zd0}妨碍。

  误区三：并购是世界化{zj0}途径。适宜的世界并购假如操作运转妥当，可能是发挥优势互补，扬长避短获得双赢的一种可行途径。不过，跨国并购其间也隐藏着巨大的危险，尤其是并购后的整合危险。

  误区四：寻求运营全盘世界化。机床企业在起步阶段，安身中心资源和比较优势展开世界化事务，从而不断拓宽和延伸工业链、进步归纳竞争才能，由专业化运营向归纳化运营方向展开，由单一产品服务提供商向归纳产品服务提供商转。

  误区五：世界品牌我国化或许我国品牌世界化。三种状况需求引起重视：{dy}，急于品牌置换，在并购后急于贴上我国品牌；第二，急于立异境外品牌，对境外品牌进行我国化改造，缺少合理的过渡空间；第三，以为我国或我国商标便是品牌。

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